Penilaian Produktivitas Kerja Karyawan Dengan Metode Sistem Pengukuran Kinerja Terpadu (IPMS) Di UD. Bimasakti Timur Raya

Krisnadhi Hariyanto, Fitriya Gemala Dewi, Putu Bima, Giovanni Firmasyah Putra

Abstract

UD. Bima Sakti Timur Raya melakukan evaluasi kinerja dengan menerapkan metode pengukuran kinerja terintegrasi. Penilaian ini dilakukan dari beberapa perspektif yaitu perspektif keuangan dan perspektif lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi kinerja karyawan dengan metode sistem pengukuran kinerja terintegrasi, melakukan analisis, serta memberikan rekomendasi berdasarkan hasil yang diperoleh kepada UD. Bima Sakti Timur Raya. Metode yang digunakan dalam mengevaluasi kinerja karyawan pada penelitian ini adalah studi kasus dan survei secara langsung. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa performa dalam perspektif keuangan tergolong memuaskan pada tingkat keuntungan, pendapatan, efisiensi kerja, serta pemenuhan kewajiban jangka pendek. Dalam sudut pandang proses, bisnis internal menunjukkan bahwa kinerja usaha sangat memuaskan dalam hal inovasi dan kualitas produk. Sudut pandang pengembangan performa secara keseluruhan cukup baik. perspektif produktivitas dan komitmen karyawan, target yang ditetapkan masih belum tercapai pada pemanfaatan sumber daya. Teknologi informasi yang dimiliki sudah cukup baik dan secara umum, evaluasi kinerja di UD. Bima Sakti Timur Raya menunjukkan hasil yang positif dengan nilai 4,29

 

 


  

Keywords

Evaluasi Kinerja; Penilaian kinerja; Performa; Persepektif Keuangan; Sistem Pengukuran Kinerja Integrasi

Full Text:

PDF

References

Z. Naufalina and G. B. Saputra, “Penerapan Balanced Scorecard untuk Menilai Kinerja Koperasi Karyawan Sekar Pusat Penelitian Kopi dan Kakao Indonesia di Kabupaten Jember,” Jurnal Manajemen Agribisnis dan Agroindustri, vol. 1, no. 1, pp. 23–31, Jun. 2021, doi: 10.25047/jmaa.v1i1.5.

F. Aditya, M. Dahlan, and D. A. Hasyir, “The Effect of Interactive Performance Measurement System and Participatory Budgeting on Job Challenge and Their Impact on Managerial Performance”, doi: 10.33258/birci.v4i3.2345.

D. S. Prasetyo et al., “Pengukuran Kinerja Supply Chain Management Menggunakan Pendekatan Model Supply Chain Operations Reference (SCOR) pada IKM Kerupuk Subur,” vol. XV, no. 1, pp. 80–92, 2021.

I. Nurdiansah and S. Maulidatul Afraah, “Integrasi Metode IPMS dan ANP dalam Pengukuran Kinerja Perusahaan (Studi Kasus : CV Ekasari)”.

M. A. Hidayatulloh, “Pendekatan Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Untuk Mengukur Kinerja Sekolah Kejuruan,” vol. 3, no. 1, pp. 47–52, 2020.

M. F. Shahab and D. Wibisono, “Proposed Performance Management System Implementation with Integrated Performance Management System (IPMS) for Pt. Pusatex,” International Journal of Economics, Business and Management Research, vol. 08, no. 01, pp. 181–195, 2024, doi: 10.51505/ijebmr.2024.8113.

N. Aziza, P. Suwignyo, and A. Makki, “Performance Measurement using the Integrated Performance Measurement System Approach,” Jurnal Teknik Industri, vol. 20, no. 1, pp. 73–84, Feb. 2019, doi: 10.22219/jtiumm.vol20.no1.73-84.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.