PENENTUAN JADWAL DAN BIAYA EFEKTIF MELALUI INTEGRASI METODE CPM (CRITICAL PATH METODE) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) PADA CV. PEMUDA KARYA PERSADA SURABAYA

Arizal Agusetiawan, LUkmandono Lukamndono

Abstract

Proyek konstruksi adalah kegiatan sementara yang dirancang untuk membangun fasilitas fisik dalam waktu singkat dengan tujuan dari penelitian ini adalah untuk meminimalkan biaya dan waktu pelaksanaan proyek pembangunan jalan baru dengan lebar 6 m dan saluran 30/40 di JL. Medokan Tambak 16 Kota Surabaya. Dalam proyek pembangunan ini, terjadi keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan yang menyebabkan peningkatan biaya proyek secara signifikan. Oleh karena itu, penelitian ini menerapkan metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) untuk menganalisis serta mengoptimalkan pelaksanaan proyek. Analisis dilakukan dengan tujuan mempercepat waktu penyelesaian proyek. Metode CPM digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis dan aktivitas yang mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. Sementara itu, metode PERT digunakan untuk memperkirakan probabilitas proyek selesai tepat waktu. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi proyek menurut CPM adalah 100 hari dengan 11 aktivitas pada jalur kritis, dengan probabilitas proyek selesai dengan metode PERT dalam waktu 64 hari sebesar 90%. Dengan menggunakan strategi Time cost trade off, waktu dan biaya proyek dapat dipercepat. Dengan total biaya sebesar Rp. 805.361.266 pilihan pertama adalah menambah (1) jam lembur, sehingga menghasilkan total biaya ideal sebesar Rp. 265.096.254 dan waktu penyelesaian proyek 78 hari. Opsi ini menghemat waktu 22 hari lebih lama dibandingkan prosedur standar dengan biaya Rp. 540.265.012 lebih sedikit. Dengan masa penyelesaian proyek selama 67 hari, alternatif penambahan waktu lembur 2 dan 3 jam menghasilkan selisih waktu sebesar 33 hari dari waktu dengan penambahan biaya sebesar Rp. 75.007.516.

Keywords

Manajemen proyek, cpm, pert, biaya crashing, time cost trade off dan probabilitas 90

Full Text:

PDF

References

Oskar and A. Muin, “Analisis Jalur Kritis Penjadwalan Proyek Dengan Metode Critical Path Method (CPM) Menggunakan Aplikasi Microsoft Project Pada Pandemi Covid-19,” 2021.

Setiawati, S., & Syahrizal, R. A. D. (2017). Penerapan metode CPM Dan PERT pada penjadwalan proyek konstruksi (Studi kasus: Rehabilitasi/perbaikan dan peningkatan infrastruktur irigasi daerah Lintas Kabupaten/Kota DI Pekan Dolok). Jurnal Teknik Sipil USU, 6(1), 1-15.

Fazis, M., & Tugiah, T. (2022). Perencanaan Proyek dan Penjadwalan Proyek. Jurnal Sosial dan Teknologi, 2(12), 1365-1377.

Gunasti, A. (2015). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Manajer Proyek pada Proyek Konstruksi. Media Teknik Sipil, 13(1), 31-36.

Tama, A. K., Anggraini, L., & Tutuko, B. (2020). Analisis Kinerja Manajemen Konstruksi Pada Proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang. Jurnal Teknik Sipil, 3.

Handrian, M. A., Mulyatno, I. P., & Manik, P. (2022). Analisa Reschedule Repair Kapal Survey Geomarin-III 649 DWT Dengan Menggunakan Critical Path Method. Jurnal Teknik Perkapalan, 10(2), 37-44.

Hi. M. Amiruddin., “844-Research Results-3158-1-10-20210526,” OPTIMASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE PERT DAN CPM, vol. 17, no. 1, pp. 698–709, 2017.

S. Qomariyah and F. Hamzah, “ANALISIS NETWORK PLANNING DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) DALAM RANGKA EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK,” e-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL, vol. 1, no. 4, pp. 414–416, 2013.

Anggara Hayun, A. (2005). Perencanaan dan pengendalian proyek dengan metode pert–cpm: studi kasus fly over ahmad yani, karawang. Journal the winners, 6(2), 155-174.

Kurniawan, H. (2019). ANALISIS PERCEPATAN JADWAL PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (STUDI KASUS PEMBANGUNAN VILLA PANBIL TYPE JIMBARAN BLOK R. 12). SIGMA TEKNIKA, 2(2), 250-261.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.