Strategi Peningkatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Melalui Pendekatan Analisis SWOT Di PT. X

erwin wahyu sakti, Ni Luh Putu Hariastuti

Abstract

Industri manufaktur, khususnya perusahaan baja, berperan penting dalam pembangunan infrastruktur modern dengan produk yang kuat, mudah dipasang, dan efisien, namun operasionalnya berisiko, terutama dalam penggunaan alat berat yang dapat menyebabkan kecelakaan. Penelitian ini menganalisis strategi peningkatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT. X, khususnya dalam sosialisasi K3, dengan fokus pada potensi risiko kecelakaan kerja pejalan kaki akibat kepanikan saat evakuasi serta ketiadaan rambu titik kumpul, jalur evakuasi, dan jalur khusus pejalan kaki. Setelah sosialisasi, 27 responden memahami dan menerapkan program K3. Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi dampak implementasi K3, dan hasilnya menunjukan bahwa strategi terbaik adalah agresif (Grwoth-oriented strategy) di kuadran I, yang memanfaatkan kekuatan perusahaan untuk mengoptimalkan peluang dan meningkatkan keselamatan kerja. Dengan strategi ini, PT. X diharapkan dapat mengembangkan teknologi pemantauan kondisi kerja, sistem peringatan dini, pelatihan keselamatan bagi karyawan baru, pemeliharaan peralatan keselamatan, dan audit keselamatan kerja secara berkala.

Kata kunci: Lembaga Pelatihan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, SWOT, Implementasi.

References

l. kurniawan, “implementasi rambu rambu keselamatan dan kesehatan kerja (k3) sebagai sarana pemenuhan ham narapidana di lembaga pemasyarakatan,” law justice, vol. 5, no. 1, pp. 55–70, apr. 2020, doi: 10.23917/laj.v5i1.10419.

k. smartya alfidyani, d. lestantyo, i. wahyuni bagian keselamatan dan kesehatan kerja, and f. kesehatan masyarakat, “penerapan sop dengan terjadinya risiko kecelakaan kerja (studi pada industri garmen kota semarang),” vol. 8, no. 4, 2020, [online]. available: http://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jkm

e. rizky ahadian and e. tuhuteru, “sosialisasi k3 pada penambang emas skala kecil desa anggai kecamatan obi.” [online]. available: http://ejournal.unkhair.ac.id/index.php/jkc

raynard owen raharjo and n. l. p. hariastuti, “analisis strategi pengembangan bisnis toko retail dengan menggunakan quantitative strategic planning matrik (qspm) dan pendekatan lean canvas (studi kasus: silvi frozenfood), “ e-issn: 2615 - 3866.

e. sutantio and n. l. p. hariastuti, “analisis swot (streght, weakness, opportunity, threats) untuk menentukan strategi pemasaran produk pelatihan pada lembaga pelatihan,” jurnal teknik industri terintegrasi, vol. 7, no. 4, pp. 2091–2099, oct. 2024, doi: 10.31004/jutin.v7i4.35880.

l. adi wibbowo, “analisis ifas dan efas menggunakan metode swot pada perguruan tinggi swasta,” 2022.

r. rudiyanto and f. dina, “analisis swot ifas-efas untuk strategi pengembangan hutan wae bobok sebagai objek pariwisata berkelanjutan di mangggarai barat,” vol. 4, no. 02, pp. 67–73, 2021.

eligia monixa salfarini, helena anggreani tjondro sugianto, sabinus beni, maya sari, and yeremia niaga atlantika, “sosialisasi pengetahuan keselamatan dan kesehatan kerja (k3) kitchen pada sekolah di perbatasan,” e-issn: 2985-6671.

h. h. chang and w. c. huang, “application of a quantification swot analytical method,” math comput model, vol. 43, no. 1–2, pp. 158–169, jan. 2006, doi: 10.1016/j.mcm.2005.08.016.

dhika amalia kurniawan and mohammad zaenal abidin, “strategi pengembangan wisata kampoeng durian desa ngrogung ngebel ponorogo melalui analisis matrik ifas dan efas,” vol. 5 no. 2, desember 2019 (93-103).

s. p. peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja pada kepanduan di pelabuhan semayang pelindo balikpapan andi ningrat et al., “program studi transportasi laut, politeknik maritim ami makassar, indonesia,” vol. 3, no. 2, pp. 155–165, 2024, doi: 10.58192/ocean.v3i2.2529.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.