Pembangunan Pabrik Kertas PT. MSE (Mega Surya Eratama), Jasem, Mojokerto

Faldy Putra Dharma, Okky Dwi Rahmadani

Abstract


Abstrak

Seiring dengan berkembangnya teknologi, mengharuskan setiap warga Negara untuk memperoleh pendidikan yang layak khususnya dalam bidang pembangunan demi mengikuti perkembangan teknologi yang semakin maju. Untuk memperoleh pengalaman dalam bidang tersebut dapat dilakukan dengan mengikuti kegiatan kerja praktek. Pada kegiatan kerja praktek ini dilaksanakan di PT. Ometraco Arya Samanta dengan proyek pembangunan Pabrik Kertas PT. MSE, JL. Raya Jasem No. 112, Mojokerto. Penelitian ini merupakan penlitian deskriptif dengan menggunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk mengetahui resiko yang dominan pada proyek pembangunan Pabrik Kertas PT. MSE menggunakan metode FMEA (Failure Mode and Effect Analysis). Berdasarkan pada kegiatan kerja praktek yang dilakukan terlihat penanganan yang dapat dilakukan terhadap 9 resiko serius, dalam proses penanganannya dibutuhkan biaya tambahan dan waktu yang cukup untuk mengatur beberapa hal seperti mengatur ulang jadwal pengiriman, memanajemen alat berat dan lainnya, maka dari itu diperlukan keahlian profesional dalam memanajemen resiko yang ada pada proyek.

Kata Kunci: Manajemen Resiko, Analisis Resiko, Penanganan Resiko


Full Text:

PDF

References


Ervianto,A.U dan Joshua, M. (2001). Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi

Putra, R. A., Harianto, F., & Alrizal, F. F. (2021). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Mandor

Dan Kedisiplinan Pekerja (Tukang Dan Kuli) Terhadap Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

(K3). In Prosiding Seminar Teknologi Perencanaan, Perancangan, Lingkungan dan

Infrastruktur (pp. 63-69).

Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge:

(PMBOK® guide) (6th ed.). Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management

Institute.

Gaspersz, V. (2002). DR: Pedoman implementasi program six sigma terintegrasi dengan ISO

:2000, MBNQA dan HACCP. Jakarta: Gramedia pustaka utama

Aulady, M. F. N., & Orleans, C. (2016). Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi

AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management

(Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut). Jurnal Iptek, 20(1), 13-24.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.